近几年，互联网风起云涌，对传统商业模式冲击巨大。新兴的互联网公司更是在短短几年，缔造了一个又一个财富传奇。这种奇迹的诞生，正是基于互联网的专注、极致、快等优势，对传统商业模式的颠覆和再造。

  正是基于对这种先进理念的坚守，攻城兵在短短三年内，就成长全国最大的工程机械租赁平台，并于最近推出了“工程机械租赁总包服务”。一场颠覆传统设备租赁行业的革命，正由攻城兵引领上演。

  随着租赁市场设备保有量的不断膨胀，求租方已拥有较大的市场话语权。但这并不等于实施工程单位可以高枕无忧，他们仍然还有很多头疼的问题。

  比如层层分包的行业顽疾，让实施工程单位无形中不但多了一笔巨大的成本开支，而且对这种开支通常又很难做到精确监管。很多质量和安全风险隐患正是在这种土壤环境下滋生。

  海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏在沃顿商学院全球校友论坛上发表演讲时就曾表示，“海尔要坚决加速去中间化”，因为移动网络让制造企业越来越有能力直抵消费者了。

  苏宁国美时代，制造企业受到的盘剥最重。京东天猫时代，品牌制造企业的境遇好些了，连刘强东都说“中国家电企业很多净利率已经升到3个点了”。但对制造企业来说，网络流量与地段人流本质上都是稀缺资源，苏宁国美VS京东天猫，只是一次权力易手。所以，海尔一定会走到直面消费者这条路上去。

  今天的建筑施工领域更是如此，建筑企业直接与攻城兵这样的平台对接，可避开多层分包，减少设备管理人员，提高管理效率，大大降低施工成本。

  某位实施工程单位的项目经理曾撰写过一篇“心路历程”，引发了施工行业的强烈共鸣。他提到，很少有人知道，广州的某会展三期项目当时的收尾工作弄得多么狼狈。

  由于几个挂靠的包工头撂挑子跑路，害的我们这些所谓的正规部队去接手那个烂摊子，为了不耽误一个重要会议的举行，只能拼命赶工。我平生第一次体会了24小时不间断连续施工的感觉，说得直接点，那阵子自己既不是人也不是机器，纯粹是牲口一头，而且是用完即弃的那种。还不得不用一些假公章、假发票、假证件应付混乱的账目问题。

  建筑实施工程单位与攻城兵合作，在设备租赁业务中会将账目梳理得井井有条。建筑企业与攻城兵总对总结算，攻城兵提供增值税发票，确保企业的租赁业务的财务规范。

  攻城兵平台上超过50万台套的设备拥有量，以及平台机主掌握到的庞大后备机械军团。让攻城兵在设备租赁业务上亦散亦聚，灵活多变。能适应任何层级客户的不同需求。

  很多大型实施工程单位，在一二线城市的施工项目，设备的供应和服务的供应都还不是问题，但当到了一些偏远地区的施工项目，要在短期内找到比较合适的、服务有保障的设备供应商，往往是一个很大的难题。即使在一线城市，遇到工期紧、机械特殊的情况，也不一定可以轻松找到符合标准要求的设备供应商。

  而这正是攻城兵的强项，依托平台的机械设备大数据，可随时随地向客户提供全品类的机械租赁服务，确保筛选的设备符合施工要求，24小时进场，全方位安全后勤保障。

  在愈来愈走向纵深化的大数据时代，万事万物皆与大数据链接。谁越懂得整合数据，分析数据，谁越可能在未来的市场中更具竞争力。千头万绪，体量庞大的施工公司更是如此。

  攻城兵通过多年的行业实践和研发技术，成功推出了施工设备大数据平台- 机械指挥官。该平台一经推出，大获市场青睐。“物联网和互联网是近年来传统行业转型的热点，蕴含着巨大的机遇，希望攻城兵继续发扬技术创新和管理创新的精神，对工程机械和建筑施工行业的信息化发展持续作出积极的贡献。”江苏省委副书记、常务副省长黄莉新在前不久视察攻城兵项目时强调。

  很多客户将机械指挥官管理系统的四大管理功能形象地比喻为“千里眼、顺风耳、黑匣子、智囊团”。

  这四大管理功能能有效协助企业建立施工数字化管理系统：通过机械指挥官，可以实时查看设备工作状态，自动生成电子工作台账。将施工公司传统的“手写纸质账本”升级为“电子化账本”，有效提升设备租赁管理的规范化，保障实施工程质量。又便于实施工程单位从这些施工数据中挖掘更大的潜在价值，不断的提高施工效率，深化企业自身的竞争力和品牌价值。

  目前中国的城镇化已达到了56%，未来将进入追求质量的发展阶段，迫切地需要更多优质的建筑企业加入基础设施建设中来。攻城兵希望成为更多施工企业的设备部，协助企业在施工中创造更多优质工程，共同为祖国建设添砖加瓦。